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在企業(yè)的薪酬管理中，作為薪酬設(shè)計的重要組成部分和薪酬策略的要素之一，薪酬水平的重要性顯然不言而喻。薪酬水平的高低直接反應(yīng)了企業(yè)薪酬體系在市場中所處的地位，在和競爭對手的薪酬水平相比較之后可以明顯看出企業(yè)薪酬體系的競爭力如何。

一般來說，薪酬水平側(cè)重分析企業(yè)之間的薪酬關(guān)系，是相對于其競爭對手的企業(yè)整體的薪酬支付實力。一個企業(yè)所支付的薪酬水平高低無疑會直接影響到企業(yè)在市場上吸引和留住人才之能力的強弱，進而影響企業(yè)的競爭力。

薪酬水平具備競爭力的重要性

可以這樣說，薪酬水平直接影響到企業(yè)吸引人才的能力和在行業(yè)的競爭力。因此，如果一個企業(yè)的薪酬水平低于當(dāng)?shù)赝�類型企業(yè)和行業(yè)市場水準(zhǔn)，同時又沒有與之相配合的措施如穩(wěn)定、較高的福利、便利的工作條件、有吸引力和提升性的培訓(xùn)機會等，就容易造成員工流失，直接或間接影響企業(yè)的利潤率和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的貢獻，尤其是在當(dāng)下競爭日益激烈的情況下，確切的說，現(xiàn)如今企業(yè)之間的競爭更多的是關(guān)于人才的競爭，而企業(yè)薪酬福利作為吸引人才的重要手段，自然會受到更多的重視。可以這樣說，較高的薪酬水平會帶來較低的離職率和較高的員工滿意度，當(dāng)然也就更有利于企業(yè)招聘到優(yōu)秀的人才。

既然說企業(yè)薪酬水平的市場競爭力如此重要，那么如何才能保證這種競爭力呢？相信這也是很多企業(yè)都非常關(guān)心的事情。其實這樣不是很困難，一個重要而且實用的方法就是參與薪酬調(diào)查，通過委托專業(yè)的調(diào)查機構(gòu)獲取到市場薪酬調(diào)查報告，從而用于自身薪酬水平的制定。

通過參與這樣的薪酬調(diào)查，可以讓企業(yè)獲取到行業(yè)內(nèi)全面的薪酬數(shù)據(jù)信息，甚至包括直接競爭對手的薪酬數(shù)據(jù)信息，并以此作為參考依據(jù)，來讓自身的薪酬水平更富于市場競爭力。