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    高級管理人員每天都在做薪酬決策，而且，他們是在不斷變化的環(huán)境中做決策。

    由于越來越多的公司趨于只將基本薪資作為其薪酬的較小部分，探討以其他的財務(wù)方式解決薪酬問題，因此，管理人員就面對許多最佳薪酬支付方式建議的困擾。

    遺憾的是，這些建議大部分都是錯誤。事實上，無論是傳統(tǒng)的做法還是現(xiàn)在公眾對薪酬的討論，很多都是誤導(dǎo)性的或錯誤的。

    結(jié)果，企業(yè)家們對支付薪酬的方式及原因一直持有錯誤的想法，特別是他們認(rèn)同有關(guān)薪酬的6個危險陷阱。

    1、 勞動力工資和勞動力成本一樣。

    2、 降低勞動力工資會降低勞動力成本。

    3、 勞動力成本占總成本的很大部分。

    4、 保持低勞動力成本就能創(chuàng)造一種持久而有效的競爭優(yōu)勢。

    5、 個人獎勵工資可以改進(jìn)工作績效。

    6、 人們主要是為金錢而工作。