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    唯物主義原理告訴我們，任何事情都是有其兩面性的，都可以說是有利有弊，當然對于企業(yè)薪酬設計也不例外。說實話有時候有弊端也不見得是壞事，因為通過發(fā)現(xiàn)弊端并不斷的改正可以是事情變的更好。

    薪酬設計中的弊端表現(xiàn)

    一、薪酬結構存在問題主要是薪酬水平之間的差距很小。對于企業(yè)來說，市場上替代成本很高而貢獻率相對較大卻難以獲取的高端職務人員，其薪酬卻相對職務特性較低。這也體現(xiàn)了企業(yè)的薪酬設計不單是水平問題，主要是薪酬結構問題。

    二、薪酬設計缺乏指導思想企業(yè)在制定薪酬計劃時，設計人員應先考慮薪酬方案要實現(xiàn)什么目的，指導政策是什么，設計出統(tǒng)一的指導思想和原則。特別是要有原則性，強調整體性，很多企業(yè)HR會忽略這一點。

    三、薪酬制度系統(tǒng)性低企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度，并非一日之功，往往會通過若干或大或小的薪酬改革而形成。由于在改革過程中，不同時期往往會制定出不同的薪酬制度，這很容易導致企業(yè)薪酬制度缺乏系統(tǒng)性。

    四、薪酬體系缺乏競爭力很多企業(yè)在搞薪酬設計的時候往往根據(jù)管理者的思想采取一刀切，也不遵循市場需求，也不考慮員工需求，也很容易導致薪酬體系缺乏競爭力，導致吸引不到優(yōu)秀的人才。