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　　簡(jiǎn)談基于崗位序列的常見薪酬元素組合設(shè)的總體思路：一是對(duì)于不同崗位序列要應(yīng)用不同的薪酬元素組合；二是薪酬元素組合的選擇要體現(xiàn)出該崗位序列的特點(diǎn)；三是薪酬元素的組合不宜過于復(fù)雜，否則財(cái)務(wù)處理上會(huì)產(chǎn)生不必要的麻煩。

   下面，我們來看一套可能的基于崗位序列的薪酬元素組合設(shè)計(jì)：

　　1、管理序列薪酬元素組合（不含高管人員）：

　　年度總收入 = 年度基本收入 + 年度其他收入 = （月度固定工資 + 月度/年度績(jī)效工資 + 年度延遲支付工資） + （企業(yè)業(yè)績(jī)分享 + 年功工資 + 各類補(bǔ)貼或補(bǔ)助）

　　2、職能序列薪酬元素組合：

　　年度總收入 = 年度基本收入 + 年度其他收入 = （月度固定工資 + 月度績(jī)效工資 + 年度延遲支付工資） + （企業(yè)業(yè)績(jī)分享 + 年功工資 + 各類補(bǔ)貼或補(bǔ)助）

　　3、技術(shù)序列薪酬元素組合：

　　年度總收入 = 年度基本收入 + 年度其他收入 = （月度固定工資 + 月度績(jī)效工資 + 項(xiàng)目獎(jiǎng)金 + 年度延遲支付工資） + （企業(yè)業(yè)績(jī)分享 + 年功工資 + 各類補(bǔ)貼或補(bǔ)助）

　　4、銷售序列薪酬元素組合：

　　年度總收入 = 年度基本收入 + 年度其他收入 = （月度固定工資 + 傭金/提成 + 銷售獎(jiǎng)金 + 年度延遲支付工資） + （年功工資 + 各類補(bǔ)貼或補(bǔ)助）

　　5、操作序列薪酬元素組合：

　　年度總收入 = 年度基本收入 + 年度其他收入 = （月度固定工資 + 計(jì)件/計(jì)量/計(jì)時(shí)工資 + 年度延遲支付工資） + （年功工資 + 各類補(bǔ)貼或補(bǔ)助）

　　在實(shí)際設(shè)計(jì)運(yùn)用中，需要特別注意的有三點(diǎn)：

　　一是年度延遲支付工資是把雙刃劍，可以在預(yù)防人員流失方面起一定作用，在財(cái)務(wù)處理方面也能帶來一點(diǎn)益處，但同時(shí)容易讓員工產(chǎn)生不被信任感，且收入延遲得到對(duì)員工來說也是一種損失。有些企業(yè)的人員流失一般就會(huì)發(fā)生在延遲支付工資清算支付之后。

　　二是年功工資要有選擇地使用，對(duì)于成立時(shí)間不長(zhǎng)、需要長(zhǎng)期挽留關(guān)鍵人才的公司來說，年功工資是個(gè)很好的工具；對(duì)于成立時(shí)間較長(zhǎng)、人才流動(dòng)對(duì)公司業(yè)務(wù)沖擊不大的公司，年功工資的設(shè)立弊大于利，會(huì)增加企業(yè)固定人工成本，極易造成“冗員”沉淀。

　　三是各類補(bǔ)貼與補(bǔ)助的選擇，最好挑選數(shù)額不高、易于控制、在一定時(shí)期內(nèi)都會(huì)固定產(chǎn)生的一些項(xiàng)目，比如午餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼等，盡管金額并不高，但員工會(huì)有較強(qiáng)的歸屬感和榮譽(yù)感，其影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出實(shí)際金額所能發(fā)揮的作用。