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　　最奇怪的是，一般神經(jīng)過(guò)敏的女性下屬只是對(duì)于私人事件較感興趣，卻不能用在公事上。這實(shí)在是非常可惜的，但是女員工并無(wú)感到不妥，只是一貫地保留好奇的性格。

　　對(duì)待想象力過(guò)強(qiáng)的女性下屬，上司不易經(jīng)常做出澄清，以免招致更多的話(huà)柄。在任何時(shí)候，都如常地工作，不跟她們談公事以外的事情。雖然你明知道是那一位下屬造謠，但是絕不能因?yàn)樗�搬弄你的私事而�?duì)她怎樣。除非她涉及損害公司聲譽(yù)的行為，否則毋須理會(huì)。

　　作為上司，更應(yīng)該避免跟她談私事，更不要以公司內(nèi)或大家認(rèn)識(shí)的人為靶說(shuō)三道四發(fā)牢騷做評(píng)價(jià)，這樣才能使她自我反省。對(duì)待這種類(lèi)型的女下屬，只要她們是在不影響工作的前提下，都是無(wú)須過(guò)分關(guān)注的，聰明的做法，是平時(shí)多注意她們的工作，使其把精力投入到工作中。

　　還有一些女性可能會(huì)有點(diǎn)小心眼兒。但是換一種角度看，小心眼兒的女性下屬往往有很優(yōu)厚的潛質(zhì)，特別是她們敏感的觸覺(jué)，可以發(fā)現(xiàn)一些別人忽略的小節(jié)。例如客戶(hù)的企圖和意愿，往往是女性營(yíng)業(yè)員較早預(yù)知，因而做出適當(dāng)?shù)膽?yīng)付方法的。

　　她們用心工作，對(duì)環(huán)境打求頗高，而且容易產(chǎn)生排斥新人的行為。尤其是一些被認(rèn)為對(duì)他們的地位有威脅的同事，更加排斥之。這種過(guò)分關(guān)注小處的作用，可能忽略了重要環(huán)節(jié)，未能為大局著想。

　　面對(duì)這類(lèi)下屬，身為主管應(yīng)正視她們的優(yōu)點(diǎn)，另一方面，引導(dǎo)她們處理一些大問(wèn)題。她們?cè)陂_(kāi)始時(shí)，或者會(huì)有逃避處理較復(fù)雜事項(xiàng)的心理，你不應(yīng)讓她們故意逃避，反而要她們多想、多做，久而久之，才能把下屬訓(xùn)練得在處理工作時(shí)巨細(xì)無(wú)遺，效率更見(jiàn)提高。

　　電話(huà)聊天，特別是私人電話(huà)，對(duì)工作造成的影響不單只是效率方面，也會(huì)因?yàn)殡娫?huà)源被占用而影響工作進(jìn)度。

　　無(wú)論為了什么原因，經(jīng)常用電話(huà)來(lái)聊天均不宜姑息處之。當(dāng)然，也可能是該下屬私生活出現(xiàn)問(wèn)題，必須靠電話(huà)與某方面保持聯(lián)絡(luò)，例如親友生病、朋友有困難襄助等，因此，偶一為之則不為過(guò)。

　　主管應(yīng)予以體諒有真正需要的下屬，但對(duì)于經(jīng)常使用電話(huà)聊天的下屬，這里也教您幾招：

　　拳頭一；給她較多的工作量，并限時(shí)完成。

　　拳頭二：暗示公司不欣賞經(jīng)常電話(huà)聊天的下屬。

　　拳頭三：關(guān)切地詢(xún)問(wèn)她是否有難題，并勸她趕快解決，以免影響情緒。

　　由于女性較為敏感，日常所遇到的事情未能灑脫處理；有些則在公事上理智，私事上卻感情用事。主管應(yīng)多了解下屬的性格，做出適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使他們知道公事被私務(wù)困擾是不明智的。

　　只要掌握上述訣竊，讀懂女性下屬這本書(shū)應(yīng)該不是難事。