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　　前谷歌亞太區(qū)市場總監(jiān)、現(xiàn)寶寶樹CEO王懷南近日談及職業(yè)經(jīng)理人話題時，稱目前中國的職業(yè)經(jīng)理人過于單調(diào)。他認為，出色的職業(yè)經(jīng)理人應該像優(yōu)秀的演員一樣，善于演繹不同的角色。

　　作為一個職業(yè)經(jīng)理人，王懷南擁有麥肯錫、寶潔、谷歌等多家跨國公司管理經(jīng)驗。在他看來，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人應擅長跨角色演出，在公司各個階段、根據(jù)不同風格，不斷進行角色轉(zhuǎn)換。

　　這也是為什么王懷南認為，即將退休的eBay CEO惠特曼是他見過最好的職業(yè)經(jīng)理人。“惠特曼職業(yè)經(jīng)理人的十年中，扮演了各種時期的角色，不斷轉(zhuǎn)換著風格，最終把eBay由一家小網(wǎng)站，變?yōu)槿�球最大的互�?lián)網(wǎng)市場。”

　　王懷南認為，目前中國常見的經(jīng)理人分兩類，一類是時常吹胡子瞪眼的“土鱉”，一類總是文縐縐“海龜”，十分單調(diào)。而缺失的中間類，才是最具立體面的經(jīng)理人。“我并不是說我已經(jīng)成為中間那一類，但是我在努力靠近。”

　　在媒體面前，王懷南開朗健談，溫文爾雅。但他強調(diào)，自己在公司的作風可以用“強悍”來形容，是強硬派的“海龜”。

　　他笑稱，“強悍”并不是指類似周鴻祎拍桌子、或者王雷雷扔煙灰缸的方式，而是一種決策力和執(zhí)行力上的表現(xiàn)。“事實上，拍桌子或扔煙灰缸并不能解決任何問題。”

　　雖然王懷南現(xiàn)在的身份是一個創(chuàng)業(yè)者，但他并不認為選擇創(chuàng)業(yè)，就是否認職業(yè)經(jīng)理人的價值，而他創(chuàng)辦的寶寶樹，由于職業(yè)經(jīng)理人身份的加入，也讓這場創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)爭變得更加“好玩”。

　　在他看來，創(chuàng)業(yè)不是拼誰更會融資，而是拼誰更能踏實做事做創(chuàng)新，而這些，職業(yè)經(jīng)理人似乎更加擅長。對于在創(chuàng)業(yè)公司里流行的“上市”或“出售”目標，王懷南并沒有考慮過，因為“太遙遠”。

　　“作為創(chuàng)始者，我每天都在率領部隊打仗，我只想帶領好的團隊，在1年或者1年半的時間把寶寶樹做到一定格局，盈利達到一定規(guī)模，如果一開始就想未來的出路，一是會分心，二是創(chuàng)業(yè)就沒樂趣了。”王懷南說。